2月16日，广州城更集团在蓝宝石大厦13楼召开高质量发展大会暨2022年度工作会议，全面贯彻落实珠实集团高质量发展大会和年度工作会议精神，总结回顾公司2022年工作成果，安排部署2023年工作任务，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿态，上紧弦、拉满弓、铆足劲，全面开启高质量发展新征程。会议由广州城更副总经理梁峻铖主持，珠实集团党委委员、副总经理吴翔到会指导。

会上，广州城更党总支副书记、工会主席廖慕慨作《广州城更2022年度党建暨党风廉政建设工作报告》，安委会副主任、副总经理吴宇作《广州城更2022年度安全生产工作报告》，党总支书记、董事长答恒诚作《广州城更2022年度工作总结暨2023年高质量发展工作报告》。

会议指出，2022年，极具挑战，极不平凡。广州城更紧跟珠实集团党委步伐，经受住了疫情大考，创建发布“珠实·城更芯”党建品牌，三项财务指标实现同比大幅增长，营业收入与利润总额均创历史新高，汽车小镇项目刷新交付记录，花城云著项目顺利开盘，新增土储货值超额完成目标，获取华南信息园项目综合改造策划主体资格，联合成立有机更新研究院，获取AA主体信用评级和房地产开发二级资质，人力资源管理质效提升，数字化运营管理系统上线，解决两个皮具城和菠萝山项目历史遗留问题，公司业务基础更加扎实，综合实力大幅度提升。

会上，公司举行了2022年度“城更之星”表彰仪式，通过表彰先进、树立标杆，勉励全体员工汲取榜样力量，凝聚起高质量发展合力。

会议强调，2023年要以“突破”作为全年工作的总基调，围绕提升企业核心竞争力和增强核心功能，深化改革创新，提高活力效率，全面融入城市更新高质量发展大局，充分发挥一级开发平台功能，争做城市更新“排头兵”，大力拓展和深化国企合作，拼尽全力，不负重望，为集团在高质量发展新征程中走在前列、创造新的辉煌作出应有贡献。

党总支书记、董事长答恒诚指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年。开局关乎全局，起步决定后程。虽然任务重，压力大，但我们有信心、有能力实现高质量发展目标。一是要坚持改革创新，审时度势，与时俱进，及时调整优化战略，把好战略方向，保持咬定高质量发展目标不放松的战略定力；二是要坚持狠抓落实，围绕城市更新、国企合作、产业园拓展、创新探索、存量项目开发等方面的重点项目、重点工作，加大攻坚力度，加快成果转化步伐；三是要坚持提升本领，增强对新事物的理解判断能力，面对复杂问题迎难而上的勇气，和不达目的誓不罢休的韧性。四是要坚持底线思维，防范化解风险。五是要坚持政治引领，筑牢思想根基。

一年之计在于春。部门与项目公司签约代表分别与公司领导现场签订经营目标责任书，层层传导压力，激励大家以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，把谋划变成行动。

会上，公司举行了2023年广州城更“十场必须打赢的仗”军令状颁发仪式，充分激发内生动力、调动工作热情，把年度目标分解落实至各责任部门，压实各业务单元主体责任，全面提升管理团队的精气神，切实强化责任担当。

珠实集团党委委员、副总经理吴翔充分肯定广州城更2022年取得的各项成绩,要求广州城更争做城市更新发展建设的“排头兵”，并提出五点工作要求：

一是增强大局意识，坚定树立高质量发展信心。充分发挥珠实集团“一级功能”平台的优势，全面融入我市城市更新高质量发展，展现国企担当和作为。二是增强忧患意识，持续深化对高质量发展的认识。充分认识外部环境，客观分析自身存在的问题和不足，把高质量发展的功课念深入、念扎实。三是发扬敢闯敢试精神，把握高质量发展重大机遇。要敢于斗争，善于斗争，想法设法突破困难和束缚，以只争朝夕的热情推动政策机遇转化为具体成果，同时，也要保持头脑清醒，扎实做好基础工作。四是发扬改革创新精神，实现高质量发展落地见效。做好战略检视，找准战略定位，对接集团目标，对标行业先进，以项目为抓手推动改革创新，以项目落地成果作为检验企业发展的试金石。五是发扬钉钉子精神，不断夯实高质量发展基础。强化实干作风，分清轻重缓急，做好全年任务分解，确保责任落实到人，提高精细化管理水平，加强跟踪督办。

会议以“现场+视频”形式召开，设置1个主会场，9个分会场，广州城更领导班子、常驻管理总监、中层副职以上管理人员、子公司负责人等在主会场现场参会，其他人员在分会场视频参会。

来源：副会长广州城更集团

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